DealGOing Trick Art Winner Contest

Prima Ratih

Bagaimana Korea-nya?

Saya harus berani speak up bahwasanya hadiah jalan-jalan ke Korea dari salah satu perusahaan perdagangan online hingga saat ini belum saya terima. Sekarang biarkan publik yang menilai. Jika tahun ini saya tidak bisa berangkat, berarti ada "sesuatu" yang SALAH.

http://www.youtube.com/watch?v=TpwICpaG4Lc&feature=share

Berawal Dari Hobby,Sukses Mengembangkan Bisnis Multimedia

source

Kuliah sambil bekerja, bukan saja memberikan tambahan uang saku dan pengalaman. Pilihan yang diambil pemuda bernama lengkap Edi Nur Cahyaningtyas semasa kuliahnya telah membawanya sukses mengelola bisnis jasa multimedia dengan brand Evio Multimedia.

“Ceritanya panjang. Semuanya berawal saat saya masih kuliah semester 2. Saat itu pemilik sebuah bimbingan belajar yang cukup besar di Jogja menawari saya untuk menjadi desainer grafis freelance, kebetulan saya dulu siswa di sana dan pemilik bimbel nya tahu kalau saya suka desain grafis. Tawaran itu saya terima, saya dipercaya untuk mendesain barang-barang cetakan seperti brosur, modul, kalender, dan lain-lain. Kemudian saya juga diperbantukan di bagian IT & marketing. Tugas saya menyiapkan materi presentasi untuk promosi dan menyiapkan alat-alat untuk presentasi,” jelas alumni Teknik Elektro UGM ini.

Berawal dari sana, Edi kemudian mengenal dunia multimedia. “Untuk presentasi kan butuh alat display, waktu itu proyektor masih sangat mahal, jadi kemana-mana kita bawa TV besar. Satu mobil hanya muat 2 TV. Kalau ada acara promosi, kita keliling-keliling bikin acara seminar sampai seluruh jawa tengah,” kenangnya.

Dari pengalaman mengadakan event promosi rutin dan relasi dengan sponsor, seorang rekannya di bimbel kemudian mempunyai ide untuk mendirikan Event Organizer (EO). Edi kemudian dipercaya untuk menangani bagian teknis dan operasional. “Semuanya saya tangani, mulai dari desain bosur, mini stage, sampai urusan sound system & multimedia. Karena saya juga belum tahu banyak hal-hal yang sifatnya teknis, saya banyak belajar dari supplier waktu mereka bekerja di venue,” tambah pemuda asli Jogja ini.

Seiring berjalannya waktu, EO dimana Edi bekerja berkembang semakin besar. Akhirnya ia memutuskan untuk keluar dari bimbingan belajar dan fokus di EO. “Saya mesti pintar membagi waktu antara kuliah dan kerjaan di EO. Kerjaan saya tambah banyak, saya dipercaya untuk order ke supplier, salah satunya supplier multimedia. Waktu itu supplier multimedia seperti video shooting & rental proyektor untuk event belum banyak, bisa dihitung dengan jari, dan menurut saya kerja mereka belum profesional. Kemudian saya mempunyai ide untuk menjadi supplier multimedia dan menawari pemilik EO untuk menjadi suppliernya, dan dia sangat mensupport saya,” tutur Edi. 

“Tepatnya tahun 2003, ketika saya mengajukan proposal pertama ke EO tempat saya bekerja. Saat itulah nama Evio Multimedia muncul. Semuanya masih saya kerjakan sendiri, mulai desain, pembuatan materi, sampai eksekusi di lapangan. Saya belum punya alat apapun, kamera saya pinjam handycam punya kakak saya. Alat-alat yang lain saya masih sewa kesana kemari. Jadi kalau mau event saya bisa keliling Jogja dulu untuk pinjam alat. Saya kemudian berpikir untuk membeli alat-alat multimedia sendiri. Semua pendapatan event saya tabung untuk beli alat-alat dari yang harganya terjangkau,” kata Edi.

Usaha yang dikelola Edi semakin berkembang. Omset usahanya terus meningkat. Tetapi bukannya tanpa halangan, tahun 2007 usahanya sempat mengalami kendala. “Banyak klien yang pembayarannya nggak lancar. Waktu itu semua job saya terima, meskipun pakai surat perjanjian kerjasama tapi banyak klien yang bayarnya telat bahkan banyak yang macet, akhirnya cash flow minus dan operasional nggak bisa jalan. Usaha ini sempat saya off kan beberapa waktu,” ujarnya. 

Pengalaman yang dialaminya membuatnya semakin berhati-hati. “Saya kemudian evaluasi lagi usaha saya. Saya mulai lagi pelan-pelan. Manajemennya saya benahi, saya juga merubah strategi pemasaran. Tahun 2007 atas saran seorang teman saya juga mendaftarkan merk Evio. Jadi kalau ada Evio yang lain itu pastinya merk nya tidak terdaftar, “ jelasnya sambil tersenyum.

Langkahnya membenahi manajemen dan merubah strategi pemasaran ternyata memberikan hasil yang memuaskan. Usaha yang dijalankan Edi semakin berkembang. Layanannya juga semakin luas. Selain melayani dokumentasi video, Evio Multimedia juga menyewakan alat-alat multimedia yang semakin lengkap. Mulai dari proyektor berbagai tipe, screen, TV plasma, LED screen, notebook, PC, berbagai macam kamera video, dan aksesoris multimedia lainnya. Event yang ditangani juga semakin banyak. Mulai acara seminar, presentasi, workshop, gathering, product launching, live show, dan juga produksi TVC. Tidak hanya melayani klien di di pulau Jawa, jasa layanannya juga merambah hampir ke seluruh kota besar di Indonesia. “Kalau dapat job tour atau roadshow, kita bisa keliling Indonesia. Kemarin ada tour konser 30 kota, lalu ada juga roadshow produk homeware 20 kota. Jadi kita tergantung dari order klien, yang pasti kita siap melayani seluruh Indonesia,” ujarnya. 

Bagi Edi, profit dari usahanya bukanlah merupakan motivasi utama. “Motivasi saya adalah menjadi orang yang bermanfaat bagi banyak orang melalui usaha yang saya jalankan. Profit itu akan mengikuti. Di Evio, kami selalu menempatkan diri sebagai bagian dari klien, bukan sekedar supplier yang berjualan jasa. Kami selalu berusaha untuk memberikan solusi bagi kebutuhan klien,” tuturnya.

Sampai saat ini di usianya yang ke 11 tahun, Evio Multimedia sudah menangani ribuan event, baik skala kecil maupun besar, level nasional maupun internasional. Sejak tahun 2012, Evio Multimedia juga mendirikan divisi training. “Kami membuka training multimedia gratis. Motivasinya adalah keinginan untuk berbagi. Saya merasa beruntung dulu punya kesempatan untuk kuliah sambil bekerja. Saya juga ingin memberikan kesempatan yang sama pada anak-anak muda sekarang. Dengan membuka training ini kami ingin berbagi skills multimedia bagi siapa saja yang ingin belajar. Harapannya skills yang didapat bisa bermanfaat dan dikembangkan,” jelas Edi. 

Sumber : wawancara dengan owner Evio Multimedia

Edi Nur Cahyaningtyas

Jalan Palagan Tentara Pelajar Sedan No 22 Yogyakarta

Price List April 2014

LCD/DLP Multimedia Projector

No. Tipe Jumlah Satuan Harga Supplier

1 Projector 2700 ANSI Lumens 1 Shift Rp 250,000

2 Projector 3000 ANSI Lumens 1 Shift Rp 450,000

3 Projector 3200 ANSI Lumens 1 Shift Rp 500,000

4 Projector 4000 ANSI Lumens 1 Shift Rp 1,250,000

5 Projector 5000 ANSI Lumens 1 Shift Rp 1,500,000

6 Projector 5500 ANSI Lumens 1 Shift Rp 2,250,000

7 Projector 6500 ANSI Lumens 1 Shift Rp 3,000,000

8 Projector 6500 ANSI Lumens (Short throw lens) 1 Shift Rp 3,500,000

9 Projector 7000 ANSI Lumens 1 Shift Rp 4,500,000

10 Projector 7500 ANSI Lumens 1 Shift Rp 5,000,000

11 Projector 10.000 ANSI Lumens (stacking 2x 5000 Lumens) 1 Shift Rp 3,250,000

12 Projector 10.000 ANSI Lumens 1 Shift Rp 6,000,000

13 Short throw lens (Utk. Projecctor 7000 lumens) 1 Shift Rp 300,000

Screen Custom Outdoor

No. Tipe Jumlah Satuan Harga Supplier

1 Front/Rear ukuran 3 x 4 m * 1 Hari 250,000 Rp 

2 Front/Rear ukuran 4.5 x 6 m * 1 Hari 550,000 Rp 

3 Front/Rear ukuran 4.5 x 8 m * 1 Hari Rp 750,000

MULTIMEDIA EQUIPMENT PRICE LIST

Tanggal : 01 April 2014

3 Front/Rear ukuran 4.5 x 8 m * 1 Hari Rp 750,000

*) Belum termasuk biaya transport & instalasi.

Screen Built Up

No. Tipe Jumlah Satuan Harga Supplier

1 Tripod Screen 70" front, white / black frame 1 Hari 75,000 Rp 

2 Fastfold Front/Rear ukuran 2.25 x 3 m * 1 Hari 450,000 Rp 

3 Fastfold Front/Rear ukuran 3 x 4 m * 1 Hari 500,000 Rp 

4 Fastfold Front/Rear ukuran 4.5 x 6 m * 1 Hari 1,500,000 Rp 

*) Belum termasuk biaya instalasi & transportasi.

Multi Display Software ( Digital Backdroop/Dataton )

No. Tipe Jumlah Satuan Harga Supplier

1 Screen 3x10m + LCD 5000 lumens (3unit) + Software ( Incl. All) 1 Hari Rp 15,000,000

Plasma Display 

No. Tipe Jumlah Satuan Harga Supplier

1 Plasma Display 32" SVGA + stand 1 Hari Rp 250,000

2 Plasma Display 42" SVGA + stand, USB music & video playback support 1 Hari Rp 300,000

3 Plasma Wall 2 x 2 (4 unit Plasma SVGA Pro. 42") 1 Hari Rp 6,000,000

4 Plasma Wall 3 x 3 (9 unit Plasma SVGA Pro. 42") 1 Hari Rp 10,000,000

LED Display

No. Tipe Jumlah Satuan Harga Supplier

1 LED display indoor 0.7 1 m2 Rp 2,500,000

*) Include instalasi & transportasi.

TV/Monitor

No. Tipe Jumlah Satuan Harga Supplier

1 TV monitor CRT 29" (incl. TV stand) 1 Hari Rp 150,000

2 Monitor HD HDMI Datavideo TLM700HD 7" 1 Hari Rp 200,000

3 Monitor LCD Sony 14" LMD 1401 1 Hari Rp 300,000

Notebook

No. Tipe Jumlah Satuan Harga Supplier

1 Notebook Dual Core 1 Hari 200,000 Rp 

1 Notebook Core 2 Duo 1 Hari 250,000 Rp 

Personal Computer

No. Tipe Jumlah Satuan Harga Supplier

1 PC Dual Core w/monitor LCD 15" 1 Hari Rp 200,000

2 PC Core 2 Duo w/monitor LCD 15" 1 Hari 250,000 Rp Video Documentation (live recording exclude editing)

No. Keterangan Jumlah Satuan Harga Supplier

1 Dokumentasi Video HDV 1 kamera + master record to DVD 1 1 shift 750,000 Rp 

2 Dokumentasi Video HDV 2 kamera + master record to DVD 1 1 shift 1,500,000 Rp 

3 Dokumentasi Video HDV 3 kamera + master record to DVD 1 1 shift 2,000,000 Rp 

*) No. 2 & 3 include video mixer set untuk live show.

Video Documentation (live recording include editing)

No. Keterangan Jumlah Satuan Harga Supplier

1 Dokumentasi Video HDV 1 kamera + recording & editing 1 1 shift 1,000,000 Rp 

2 Dokumentasi Video HDV 2 kamera + recording & editing 1 1 shift 2,000,000 Rp 

3 Dokumentasi Video HDV 3 kamera + recording & editing 1 1 shift 3,000,000 Rp 

*) No. 2 & 3 include video mixer set untuk live show.

Kamera Video

No. Tipe Jumlah Satuan Harga Supplier

1 MiniDV Panasonic MD-9000 1 Hari 125,000 Rp 

2 MiniDV Panasonic MD-10000 1 Hari 150,000 Rp 

3 HDV Sony HVR-HD1000P 1 Hari 200,000 Rp 

4 AVCHD Sony HXR-MC1500 1 Hari 250,000 Rp 

5 NXCam Sony HXR-NEX70 1 Hari 450,000 Rp 

6 DVCam Sony DSR PD-170 1 Hari 450,000 Rp 

7 DVCam Sony DSR PD-177 1 Hari 500,000 Rp 

*) Include tripod Libec TH-650.

Camera Jib/Crane

No. Tipe Jumlah Satuan Harga Supplier

1 Camera jib 20 ft (6m), include kamera PD 170 + wide lens, 1 Shift 1,750,000 Rp 

monitor LCD 7", remote pan & tilt head, instalasi & operator

Video Mixer

No. Tipe Jumlah Satuan Harga Supplier

1 Video Mixer Edirol V4 (tanpa operator) 1 Hari 250,000 Rp 

SMS Engine

No. Tipe Jumlah Satuan Harga Supplier

1 SMS Engine, Incl. 2 unit notebook + SMS receiver + operator 1 Shift 750,000 Rp 

*)Include video mixer w/ chromakey system

Mobile Internet Access (3G) & networking

No. Tipe Jumlah Satuan Harga Supplier

1 Modem 3G/HSDPA + koneksi GSM + Wifi Router * 2 GB 100,000 Rp 

2 Wifi router 150 MBps 1 Hari 50,000 Rp 

*)Kecepatan dan stabilitas koneksi tergantung kualitas jaringan.

Multimedia & Accessories Lain-Lain

No. Tipe Jumlah Satuan Harga Supplier

1 TV monitor preview 14" CRT 1 Hari 50,000 Rp 

2 TV monitor preview 19" LCD 1 Hari 75,000 Rp 

3 Audio mixer 8/12 channel 1 Hari 50,000 Rp 

4 Sennheiser cardioid microphone e-835 + kabel XLR 1 Hari 50,000 Rp 

5 DVD player progressive scan 1 Hari 50,000 Rp 

6 Lampu red head 800 W + stand 1 Hari 50,000 Rp 

7 Lampu on camera LED (126 LED + battery Sony) 1 Hari 75,000 Rp 

8 Lampu on camera LED (30 LED high brightness) 1 Hari 50,000 Rp 

9 Video distributor composite 4 channel 1 Hari 50,000 Rp 

10 Video distributor composite 8 channel 1 Hari 75,000 Rp 

11 VGA distributor 4 channel 1 Hari 50,000 Rp 

12 VGA switcher 4 channel 1 Hari 50,000 Rp 

13 VGA to video converter 1 Hari 50,000 Rp 

14 Wide lens 37mm 0.45x + UV filter 49mm + lens hood 1 Hari 100,000 Rp 

15 Kabel VGA 20m 1 Hari 50,000 Rp 

16 Kabel VGA 30m 1 Hari 75,000 Rp 

17 HDD/DVD recorder 1 Hari 250,000 Rp 

18 Audio recorder Tascam DR-05 1 Hari 75,000 Rp 

19 Wireless video transmitter+receiver 2.4 GHz include battery 12V 7.2 Ah Wireless video transmitter+receiver 2.4 GHz include battery 12V 7.2 Ah 1 Hariar Rp Rp 75,000, 

20 Sound system standard 1000 W 1 Shift 600,000 Rp Paket Promo : April 2014

No. Tipe Jumlah Satuan Harga promo

1 Proyektor 2700 lumens + tripod screen 70" 1 Shift 250,000 Rp 

2 Proyektor 3000 lumens + tripod screen 70" 1 Shift 450,000 Rp 

3 Proyektor 3000 lumens + fastfold screen 2.25x3 m 1 Shift 850,000 Rp 

4 Proyektor 5000 lumens + fastfold screen 2.25x3 m 1 Shift 1,750,000 Rp 

Catatan :

 - Harga diatas adalah harga khusus supplier/reseller

 - 1 shift = 6 jam, pemakaian 2 shift dikenakan tambahan biaya sewa 50%

 - Harga sewa proyektor, screen, TV plasma, notebook, PC, monitor sudah termasuk instalasi standar (kecuali disebut khusus)

 - Pemakaian di luar kota dikenakan tambahan biaya transport & akomodasi tergantung kota tujuan

 - Pembayaran DP minimal 30%, sisa pembayaran dilunasi selesai acara.

Informasi & Pemesanan :

EVIO Multimedia

Jl. Palagan Tentara Pelajar, Sedan No.22, Yogyakarta

Tel./Fax. 0274-869917

email : eviomultimedia@gmail.com

contact person : - Edi (081 125 4044) YM : edi_ncs@yahoo.co.id

 - Aris (081 126 6162)

Note : contoh instalasi dapat dilihat di facebook : Evio Multimedia.

Profil Evio Multimedia

Evio Multimedia adalah perusahaan yang bergerak dibidang layanan jasa multimedia. Menyediakan layanan dokumentasi video, persewaan alat-alat multimedia seperti proyektor, screen, kamera video, PC, TV Plasma, LED screen dan lain-lain. 

Sudah 11 tahun Evio Multimedia hadir melayani kebutuhan multimedia bagi masyarakat Indonesia. Kami melayani seluruh wilayah di Indonesia yang membutuhkan jasa multimedia. Tak terhitung lagi event-event skala kecil hingga besar yang telah menggunakan jasa kami. Mulai dari wedding video documentation, seminar di kampus-kampus, pengajian akbar, acara peluncuran produk baru, media gathering perusahaan, hingga konser-konser musik artis nasional dan internasional.

Dalam menyediakan layanan jasa multimedia, kami selalu mengutamakan kepuasan konsumen yang menggunakan jasa kami. Sehingga kami berusaha memberikan kinerja yang terbaik untuk memenuhi kebutuhan & keinginan konsumen.We will provide the best service !

Customer first menjadi filosofi kami agar event yang diselenggarakan dapat berjalan dengan sukses dan memberikan manfaat lebih optimal.

Jika Anda tertarik menggunakan layanan dan jasa kami silakan hubungi 085 643 73 9000 (Prima).

Apabila membutuhkan informasi lebih lanjut, bisa juga mengunjungi Kantor Evio Multimedia yang beralamat di Jalan Palagan Tentara Pelajar, Sedan No.22 Yogyakarta.

Evio Multimedia “Solusi Kebutuhan Multimedia-mu”

Evio Multimedia

Bingung mau bikin event  tapi gak tau  sewa alat-alat multimedia dimana?

Kamu gak usah bingung karena ada Evio Multimedia. Perusahaan yang bergerak di bidang layanan jasa dan persewaan alat-alat multimedia ini berkantor di Jl. Palagan Tentara Palagan no 22 Sedan Yogyakarta.

Penulis mencoba mewawancarai  pemilik Evio Multimedia yang bernama Edi Nur C.

Berikut ini cuplikan wawancaranya.

A : Penulis

B : Owner Evio Multimedia

A : Selamat siang , kalau boleh tau jasa dan layanan apa saja yang ada di Evio Multimedia ?

B : Selamat siang, Evio Multimedia memberikan layanan jasa untuk dokumentasi video dan persewaan peralatan multimedia.

A : Sounds good hehe, peralatan multimedia nya apa aja ya?

B : Kami menyewakan proyektor, screen, TV plasma, LED screen, notebook, PC, berbagai macam kamera video, dan aksesoris multimedia lainnya masih banyak lagi hehe

A : Wah lengkap banget ya, kalau boleh tau event apa saja yang menggunakan layanan  Evio Multimedia ?

B : Macam-macam ya... hampir semua event saat ini memerlukan jasa layanan multimedia, mulai dari seminar, peluncuran produk, gathering, presentasi, pameran, konser musik, dan masih banyak lagi event yang lain. Kebutuhan peralatan multimedia sudah menjadi keharusan ya, supaya event tersebut lebih maksimal dan maksud dari event tersebut bisa sampai dan dipahami oleh audiens-nya.

A : Iya bener banget ,  hehe berarti cocok nih soalnya saya lagi galau mau bikin seminar tp bingung mau sewa multimedia nya dimana..  saya mau sewa TV Plasma dan proyektor bisa dong berarti ?

B : Iya bisa dong ^^

A :Wah kalau gitu saya mau order untuk bulan depan nih, saya mau sewa TV Plasma 42 Inchi,  sama proyektor ya . Kebetulan saya mau buat seminar dan beauty class hehe.

B : Oke nanti kami siapkan dulu ya

A : Sip.. Thanks ya Evio.. Aku jadi gak galau lagi gara-gara bingung mau bikin seminar tp gak ada multimedianya hahaaa...

B : Sama-sama ..  Evio Multimedia “Solusi Kebutuhan Multimedia-mu”

A : Yihaa jadi ga sabar nih mau segeraa seminar and beauty class ***

ANALISA SOSIOLOGI INDUSTRI

1. Industri Wig di Purbalingga

KULONPROGO – Ribuan buruh PT Sung ChangIndonesia (SCI) FactoryYogyakarta, kembali menggelar aksi mogok kerja, kemarin.Mereka memilih menggelar aksi demo di kantor Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi (Dinsosnakertrans) dan gedung DPRD, agarmembantu penyelesaian permasalahan ketenagakerjaan. Sebelumnya para buruh ini pada Kamis (16/6) juga mogok kerja.

            Ribuan buru pabrik rambut palsu (wig) ini, sejak pagi menggelar aksi di pabrik yang berada di Triharjo, Wates. Mulai Pukul 07.30 WIB, mereka melakukan longmarch sambil membawa poster menuju Dinsosnakertrans dan DPRD sambil melakukan orasi. Aksi ini juga mendapat dukungan dari Federasi Serikat Buruh Independen DIY.

            Setidaknya ada delapan tuntutan dari para buruh yang didominasi perempuan ini. Diantararanya mendesak dihentikannya intimidasi, Tolak PHK sepihak terhadap 4 buruh, Seret pelaku penganiayana terhadap buruh. Buruh juga meminta diangkat menjadi pegawai tetap, gaji sesuai UMR dan meminta pengembalian potongan atas gaji mereka. Buruh juga berharap UU 13/2003 ditegakkan dengan menempatkan pekerja sesuai bidang kerjanya.

            Ketua SBI, Sutarno mengaku terpaksa menggelar aksi ini karena banyak sekali ancaman, dan intimidasi yang diterima buruh. Pasca aksi Kamis lalu, dirinya banyak ditekan oleh managemen. Hal ini yang mendasrai buruh kembali menggelar aksi. Apalagi tuntutan yang disampaikan juga belum mendapatkan tanggapan dari perusahaan.

                        ”Kita siap bertemu managemen, asalkan lokasi di luar pabrik,” jelasnya.

            Kepala Dinsosnakertrans, Riyadi Sunarto siap menjembatani permasalahan yang ada. Dinas akan memediasi antara buruh dengan eprusahaan agar tercapai kesepakatan bersama. Dinas sendiri akan berdiri di tengah, tidak membela buruh ataupun perusahaan.

                        ”Ini masalah internal mereka, harusnya bisa diselesaikan secara bipartiti,” ujarnya.

            Kedatangan buruh ke dinas, juga mmebuat dinas sedikit kebingungan. Sempat mereka tidak meminta ijin sebelumnya. Apalagi mereka juga sudah menunjuk kuasa hukum melalui lembaga advokasi bantuan hukum (LABH). Semestinya, antara kuasa hukum dengan perusahaan bisa bertemu. Dinas hanya akan menjembatani dan memfasilitasi pertemuan. Kenyataanya perusahaan tidak mau datang dengan dalih tidak ada surat dari buruh.

                        ”Dinas ingin masalah cepat selesai, agar mereka bisa kembali bekerja,” ujarnya.

            General Manager PT SCI Pusat Mr Shin, mengaku permasalahan yang muncul karena kurangnya komunikasi antara managemen dengan buruh. Beberapa permasalahan yang muncul, merupakan akumulasi kasus lama yang belum terselesaikan.

            Di PT SCI Kulonprogo, sudah dilakukan pergantian manager selama tiga kali. Padahal perusahaan ini baru dua tahun berdiri. Saat ini perusahaan sedang dalam masa transisi yang terus melakukan perbaikan.

            ”Selain kurang komunikasi, kita melihat ada pihak ketiga yang menjadi provokator,” jelasnya.

            Menurutnya, kurangnya komunikasi menjadikan kebijakan perusahaan tidak tersosialisasikan dengan baik kepada buruh. Apalagi buruh juga tidak memahami UU 3/2003 tentang ketenagakerjaan. Beberapa tuntutan yang ada siap diselesaikan secara bipartiti. Asalkan tidak ada pihak ketiga yang membuat permasalahan kian rumit.

                        ”Mereka mau kerja silahkan, kita dengan senang hati,” jelasnya.

            Mr Shin juga menepis jika gaji yang diberikan di bawah UMR. Diakuinya ada yang berada di bawah, karena status mereka adalah magang. Praktis pedapatan mereka masih rendah. Perusahaan juga akan mengangkat karyawan menjadi karyawan tetap, asalkan memiliki kinerja, baik, dan rajin.

                        ”Biar perusahaan tenang dulu, baru akan kita selesaikan,” tuturnya.

            Ketua Komisi IV DPRD Yusron Martofa, berjanji untuk membantu para buruh dalam mengawal hak-haknya. Dewan siap mengadvokasi tuntutan buruh agar bisa hidup layak. (fiz)

Analisa

Pro : 

            -Adanya penanaman modal asing di Kulon Progo diakui oleh Kepala Desa setempat menyebabkan dampak positif bagi sektor perekonomian bagi warga desa karena banyak dibukanya warung makan, rumah kos, dan lain-lain. Menurutnya masyarakat di sekitar pabrik sangat terbantu secara ekonomi.

Kontra :

            -Terjadinya aksi mogok kerja 3000 karyawan yang tidak terima atas perlakuan bos mereka yaitu orang Korea Selatan yang memperlakukan para buruh tidak manusiawi karena sering membentak-bentak karyawan yang tidak mampu memenuhi target. Hal ini mengartikan bahwa buruh dianggap kaum lemah dan diperalat oleh para kapitalis serta tidak memanusiakan buruh yang sudah bekerja pada kaum kapital.

-        Eksploitasi terhadap wanita karena sebagian besar buruh adalah wanita karena gaji wanita lebih murah daripada laki-laki

Kesimpulan

            Industri wig di Kulon Progo tersebut memberikan dampak positif dan negatif bagi buruh yang bekerja. Pabrik tersebut mampu menyerap banyak wanita di Kulon Progo untuk bekerja dan membuat angka pengangguran di Kulon Progo semakin kecil. Disisi lain, hal tersebut juga menimbulkan dampak negatif bagi pola pembagian waktu buruh karena waktu mereka telah tersita untuk bekerja di pabrik seharian. Buruh tidak lagi mengurus suami dan anak secara intens dan karena tenaga sudah tersita untuk bekerja di pabrik, para buruh mulai meninggalkan tradisi desa seperti rewang, pengajian dan lain-lain. Para buruh lebih memilih beristirahat daripada melakukan guyup dengan warga desa. Dalam tinjauan ini, terjadi perubahan sosial dalam sistem kekerabatan yang awalnya guyup menjadi lebih individual. Dalam sosiologi, hal ini dimaksudkan dalam perubahan sosial dari paguyuban ke patembayan. Akhirnya, perkembangan industrialisasi di Kulon Progo menyebabkan adanya perubahan sosial pada kehidupan para buruh tersebut.

Jika ditinjau dari sisi ekonomi, adanya PMA (Penanaman Modal Asing) tersebut apabila diatur secara tegas melalui regulasi dari PEMDA Kulon Progo secara terarah, maka kejadian demo buruh yang menuntut kesejahteraan tidak akan terjadi. Jika kesepakatan antara PMA dan PEMDA dapat menghasilkan keuntungan bagi kedua pihak ,maka buruh akan mempunyai taraf hidup yang baik. Sehingga kedepannya, PEMDA Kulon Progo akan lebih memantau perkembangan kebijakan pabrik tersebut demi kesejahteraan buruh dan memperjuangkan hak-hak buruh yang selama ini tertindas.

2. Era Digital Buka Peluang Industri Kreatif RI

            KUTA - Era digital saat ini memberikan peluang menjanjikan bagi tumbuhnya industri kreatif di Indonesia. Chief Executive Officer XL – Hasnul Suhaimi mengatakan era digital telah menawarkan kesempatan bagi siapa saja yang kreatif. 

            Berbagai contoh kesuksesan mampu diraih oleh para entrepreneur muda, baik di Indonesia maupun di luar negeri, yang jeli melihat peluang kebutuhan masyarakat modern, dengan menghasilkan produk atau layanan yang inovatif. 

            Untuk menggapai kesuksesan di era digital, seseorang harus memiliki setidaknya tiga keahlian. Pertama, keahlian bisnis dan kreativitas. Kedua, keahlian teknis. Ketiga, kepemimpinan dan managerial," ujar Hasnul saat menjadi pembicara di ajang  APEC Unthinkable Week 2013,  Rabu (3/10) di Kuta Bali, Kamis (3/10/2013).

            Bentuk kegiatan ini , berupa pembekalan soft skill bagi mahasiswa berprestasi agar mereka di masa depan siap mengisi posisi-posisi penting di dunia bisnis. Mereka bisa berkiprah di perusahaan-perusahaan multi nasional, serta menjadi entrepreneur yang handal di era digital. 

            "Kami berharap, apa yang kami lakukan dengan program XL Future Leaders akan menginspirasi masyarakat dan lembaga lain untuk melakukan hal yang sama, dan tentunya ini semua demi kemajuan Indonesia di masa mendatang.” imbuhnya.

            Dalam forum tersebut, di hadapan 300 entrepreneur muda Hasnul antara lain memaparkan mengenai peluang-peluang yang terbuka lebar bagi anak-anak muda Indonesia untuk terjun di dunia usaha. Contohnya antara lain, Mark Zuckerberg (facebook), Jack Dorsey (twitter), Andrew Darwis (Kaskus).

            Berbekal ketiga keahlian tersebut, seseorang akan mampu menangkap jutaan peluang yang ada di tengah perubahan yang begitu cepat dalam era digital. Saat ini adalah waktu yang tepat untuk memulai. Indonesia sedang dalam kondisi ekonomi yang menjanjikan bagi tumbuhnya dunia usaha. 

            Salah satunya ditandai dengan tumbuhnya kelas menengah Indonesia. Selain itu, bisnis di era digital juga bisa dimulai dengan bahkan tanpa modal apapun selain kreativitas dan kepandaian membaca peluang. Bisnis di era digital juga dicirikan dengan keberadaan komunitas sebagai basis pasarnya.

            Unthinkable Week adalah event yang diinisiasi Kementrian Koordinator Bidang Perekonomian sejak 2009, yang menyertai ajang internasional atau nasional tertentu. Ajang  ini diselenggarakan menyertai KTT Asia Pacific Economic Cooperation (APEC) di Bali.
            Tujuanya untuk menunjukkan hasil dan prestasi yang telah dicapai oleh masyarakat Indonesia melalui kewirausahaan guna menginspirasi masyarakat Indonesia,. Juga untuk mendorong pengusaha muda, serta meningkatkan pertumbuhan ekonomi. Peserta dari acara ini adalah para entrepreneur muda dari seluruh Indonesia

Analisa

-                    Pro : Perkembangan era digital membawa peluang bagi industri kreatif.  Ide -ide bisnis yang berbasis IT serta software yang dinamis memberikan banyak keuntungan bagi para technopreneur tersebut. Selain bisa meningkatkan penjualan melalui promosi di sosial media, para technopreneur tersebut memperoleh keuntungan dari PPC (Pay Per Click) dimana setiap website mereka dikunjungi atau di klik oleh pengguna internet, secara otomatis technopreneur tersebut akan mendapat keuntungan per klik dan masuk ke dalam rekening. Selain hal tersebut web development juga menjadi bisnis yang menjanjikan untuk kedepannya karena penetrasi internet di Indonesia semakin meningkat setiap tahunnya. Jumlah pengguna internet di Indonesia semakin bertambah dan hal ini merupakan pangsa pasar yang sangat menjanjikan.

-                    Kontra : Bisnis berbasis online atau e-commerce sudah menjamur di Indonesia beberapa tahun belakang ini. Para pemain di industri kreatif berupaya menciptakan inovasi-inovasi dan terobosan bisnis yang sesuai dengan consumer insight. Persaingan yang sangat ketat diantara para pemain industri kreatif (UKM) adalah hal yang selalu digiatkan agar produk dan layanan mereka bisa menjadi nomor satu dalam masyarakat Indonesia. Terkadang dalam merebut pangsa pasar, para 'pemain' dan investor dalam industri ini menggunakan strategi yang 'licik'. Penulis pernah bersinggungan secara langsung dengan CEO salah satu perusahaan e-commerce dan merasakan strategi licik yang ia gunakan untuk merebut pangsa pasar dan dalam hal promosi. Pada awalnya, strategi yang digunakan adalah menggunakan lomba. Setelah banyak yang tertarik dan mengikuti otomatis bisnis online tersebut menjadi lebih terkenal dan dipercaya karena efek 'world of mouth' yang dihembuskan para peserta tersebut. Pada akhirnya, peserta yang terpilih menjadi pemenang tidak di follow up kemenangannya dan hanya menjadi formalitas dalam strategi promosi bisnis tersebut. Setelah promo berbasis lomba menjadikan situs bisnis online tersebut menjadi terkenal, alhasil kredibilitas bisnis online tersebut semakin meningkat dan laba perusahaan pun naik. Penulis sadar, tidak semua bisnis online mempunyai strategi semacam itu namun karena masih merupakan startup ,maka bisnis tersebut melakukan cara-cara yang tidak benar untuk mengembangkan bisnisnya.

-                    Kesimpulan :  Bisnis era digital adalah sebuah industri UKM yang mempunyai prospek menjanjikan dimasa depan karena setiap tahun jumlah pengguna internet di Indonesia semakin bertambah. Hal tersebut membuat pangsa pasar industri kreatif semakin luas dan tidak akan surut selama internet masih menjadi kebutuhan masyarakat Indonesia. Kreatifitas para startup digital tersebut melahirkan ide bisnis yang inovatif sesuai dengan kebutuhan masyarakat Indonesia. Banyaknya para 'pemain' dalam industri ini menimbulkan iklim bisnis yang tidak sehat untuk tetap bertahan dalam industri kreatif berbasis online. Untuk menempuh upaya agar para technopreneur tersebut dapat tetap berkembang dan mempertahankan bisnisnya, seharusnya bisa menggunakan strategi bisnis yang 'benar' dan tidak merugikan pihak lain. Dalam hal ini, campur tangan pemerintah sangat diperlukan karena pemerintah sebagai pengatur regulasi peraturan dalam industri kreatif. Pemerintah diharapkan menerbitkan UU yang mengatur tentang UKM/ startup digital dalam industri kreatif sehingga iklim bisnis dapat berjalan dengan baik dan saling menguntungkan.

3. - Industri Televisi Mengarah Monopoli

            JAKARTA - Industri televisi nasional cenderung mengarah kepada monopoli dan konglomerasi yang akan mengganggu hak publik terhadap konten penyiaran dan informasi.

            "Saat ini ada kecenderungan pemilik televisi swasta menguasai beberapa stasiun televisi swasta di daerah," kata Paulus Widiyanto, inisiator UU tentang Penyiaran di Jakarta, Kamis.
            Dalam seminar "Tolak Monopoli TV Swasta" Paulus mengatakan monopoli kepemilikan televisi swasta melanggar prinsip-prinsip Undang-undang (UU) Nomor 32 Tahun 2002 tentang Penyiaran yaitu kepemilikan harus beragam, demikian juga dengan isi siaran.

            Saat ini ada grup usaha yang menguasai tiga stasiun TV nasional dan 10 televisi lokal. "Saya katakan MNC telah melanggar UU Penyiaran, karena memiliki tiga televisi swasta di dalam satu wilayah yang sama, yakni Jakarta," kata Paulus.

            Dia menjelaskan  dalam UU Penyiaran tertera bahwa satu grup media tidak boleh memiliki dua atau lebih stasiun televisi swasta di dalam satu area yang sama. 

            Menurut mantan Ketua Pansus RUU Penyiaran DPR RI tersebut, konglomerasi media dalam satu tangan pemodal atau monopoli kepemilikan televisi swasta akan mengancam demokratisasi dan pluralitas konten penyiaran yang berbasis kultur Nusantara.
            Dia menyebut penguasaan SCTV atas Indosiar dan O`Channel di suatu daerah dan monopoli MNC terhadap puluhan TV lokal di seluruh daerah, meskipun formalnya  adalah pengambilalihan saham namun subtansinya penguasaan monopoli frekuensi dan informasi.
            "Harusnya setiap warga negara berhak mengelola frekuensi, bukan hanya sekelompok orang," katanya.

            Menurut dia, frekuensi yang semestinya diatur oleh negara, telah jatuh ke satu tangan yakni satu perusahaan dengan kepemilikan mayoritas atas seluruh lembaga penyiaran di Indonesia. 

            PT Global Mediacom memiliki 70 persen MNC, MNC memiliki 99 persen Global, RCTI, TPI/MNC.  Dia sangat menyayangkan kecenderungan konglomerasi media yang mengambil alih pemilik izin penyiaran TV lokal di berbagai daerah. TV lokal pada awal berdirinya membawa misi demokratisasi dan pluralisme serta kearifan lokal di seluruh Nusantara.     

            "Sekarang telah berbalik arah, TV lokal tapi konten  penyiaran tetap dari Jakarta," katanya lalu menyebut Sun TV membeli hampir seluruh televisi lokal, tapi siarannya tersentral dari Jakarta.

 Analisa

-        Pro :  Penguasaan TV lokal oleh MNC Group dinilai adalah suatu bentuk konglomerasi yang dilakukan untuk memperbesar sektor bisnis dalam bidang televisi. Selain mempunyai tiga TV swasta antara lain MNC TV, RCTI, dan Global TV ternyata MNC Group telah mengepakkan sayapnya dengan mengakuisisi TV lokal daerah. Hal tersebut adalah suatu perkembangan bisnis yang sangat signifikan sehingga MNC menjadi perusahaan pertelevisian terbesar di Asia Tenggara. Dengan kekuatannya tersebut, MNC Group telah menjadi pemimpin dalam industri pertelevisian karena investasi jor-joran yang dilakukannya. MNC Group dibawah kepemilikan Hary Tanoesodibyo juga telah melakukan strategi bisnis dan ekspansi ke banyak sektor untuk memperkokoh kredibilitasnya dalam masyarakat. Pun dalam hal meningkatkan pundi-pundi rupiah. Penulis sangat salut dan merasa takjub atas strategi bisnis yang dilakukan MNC Group.

-        Kontra :

Terlepas dari kekuasaan MNC Group yang mengembangkan bisnis pertelevisian dalam kancah industri tersebut, penulis sangat menyayangkan langkah yang terkesan 'arogan' tersebut karena hal tersebut telah menyalahi peraturan UU yang berlaku. Seharusnya regulasi yang telah diatur dapat mencegah tindakan konglomerasi pihak swasta dalam penguasaan TV lokal. Hendaknya MNC Group tetap menayangkan konten acara TV lokal sesuai dengan kearifan lokal daerah tersebut dan menayangkan acara yang membangun daerah tersebut.

Refererensi :

http://techno.okezone.com/read/2013/10/04/54/876373/redirect

http://hiburan.kompasiana.com/televisi/2013/06/07/rating-reality-show-wajah-tv-indonesia-yang-mengenaskan-566626.html

http://www.investor.co.id/home/industri-televisi-mengarah-monopoli/9239

STRATEGI DIGITAL MARKETING

by : Prima Ratih

-Indonesia merupakan pengguna media sosial peringkat 3 di dunia-

*Arvind Sethumadhavan*

        Planning strategy :

1. Menambah jumlah likes FansPage FB

-melakukan brand awareness dan membangun reputasi brand dengan meningkatkan intensitas posting dan interaksi dengan audiens

a.  Konten visual berupa foto,video,gambar,grafis,infografis yang relevan.

b. Informasi yang relevan dan informatif yang diikuti dengan menyisipkan link ke website

c. Kontes dan promosi (jangan terlalu sering)

-membuat digital engagement dengan membuat kuis/lomba/kontes berhadiah (pulsa/voucher makan)

- jika perlu membuat iklan berbayar di LinkedIn atau Facebook , namun harus memperhatikan aspek efektifitas iklan. Misalnya sesuaikan dengan target demografis yang sesuai dengan layanan perusahaan.

-gaming mechanisme : strategi digital marketing yang sifatnya fun dan engaging ,tujuannya engagement dengan masyarakat dan driving force. Teknik ini mampu melibatkan sebanyak mungkin konsumen lalu menggerakan mereka sesuai dengan tujuan atau maksud perusahaan

2. Menambah jumlah followers twitter

menggunakan aplikasi Followerswonk atau Topsy untuk membantu promosi dalam menemukan orang-orang top dan influencer di industri multimedia.

Tujuannya

- untuk mengetahui trend industri multimedia production di market seperti apa.

- merangkul influencer dan followersnya untuk terlibat di beberapa proyek

3. Memperbaiki Website & Maintenance.

SEO friendly .

4. Melakukan service campaign terbaru dengan TAGLINE & Brand Positioning. Dan mulai  masuk ke berbagai social networking sites
5. Optimasi social network sites (FB,twitter,blog,news,video,forum,images)
6. Community Development , CSR & enhancement community dengan menerapkan add value misalnya keanggotaan komunitas, seminar,training dll

Wanita dalam Sektor Bisnis Di Era Globalisasi (Kajian Sosiologi Gender dan Feminisme)

1. Pengertian gender

A.Gender adalah perbedaan sifat antara laki-laki dan perempuan yang tidak berdasarkan biologis ,akan tetapi pada hubungan-hubungan sosial antara pria dan wanita yang dipengaruhi struktur masyarakat (Eviota, 1993 dalam Sugiah 1999).

B.Gender merupakan sifat yang melekat pada pria dan wanita yang dikonstruksi secara sosial dan budaya (Mansur,Fakih 1994).

C. Gender berbeda dengan seks atau jenis kelamin laki-laki dan perempuan secara biologis . Kategori maskulin dan feminim tergantung pada konteks budaya setempat. Gender bukanlah sesuatu yang alamiah tetapi peran ataupun sifat yang dibentuk oleh nilai budaya dan proses sosial yang mengakibatkan terdapat perbedaan-perbedaan peran dan hak kewajiban antara laki-laki dan perempuan yang melahirkan ketidakadilan pada pihak perempuan. Secara sosiologis, konstruksi sosial tersebut dipelajari, dinamis, berbeda-beda antara budaya dan dipengaruhi oleh struktur (kelas, sosial, kasta) etnik, agama dan ideologi yang dianut masyarakat.

2. Bila dilihat dari konsep gender, maka dapat dibedakan kedalam beberapa pengertian

- Gender sebagai istilah asing yang mengandung makna tertentu

- Gender sebagai suatu fenomena sosial budaya

- Gender sebagai suatu kesadaran sosial

- Gender sebagai suatu persoalan sosial budaya

- Gender sebagai suatu konsep untuk dianalisis

- Gender sebagai sebuah perspektif memandang suatu kenyaataan

3. Analisis gender.

Analisi gender digunakan sebagai alat untuk menelaah permasalahan gender terutama dalam menganalisis ketimpangan gender yang ada di masyarakat. Ada Lima kriteria analisis gender yaitu :

a. Analisis aktifitas

Dalam hal ini perlu dianalisis perempuan dan laki-laki merupakan pelaku pembangunan baik ditingkat rumah tangga maupun masyarakat.

b. Manfaat

Perempuan dan laki-laki sebagai pemanfaat dan penikmat hasil pembangunan.

c. Akses

Peluang perempuan dan laki-laki atas sumber daya alam, politik, ekonomi, sosial dan budaya.

d. Kontrol

Penguasaan atau kendali perempuan dan laki-laki terhadap pemanfaatan sumberdaya fasilitas yang tersedia.

Pertanyaan pemandu : Siapa yang paling dominan mengontrol?

Dampak : Bagaimana dampak negatif  pembangunan terhadap keadilan dan kesetaraan antara perempuan dan laki-laki?

4. Perbedaan gender melahirkan ketidakadilan

Ketidakdilan gender di masyarakat termanifestasi antara lain berupa :

            a. Marginalisasi

            b. Subordinasi

c. Stereotipe dan pelabelan

d. Kekerasan

e. Beban kerja

5. Gerakan Feminisme

Gerakan feminisme merupakan perjuangan dalam rangka mentransformasikan sistem dan struktur yang tidak adil, menuju ke sistem yang adil bagi perempuan maupun laki-laki.

Gerakan feminisme radikal

Aliran ini berasumsi bahwa penindasan yang dialami perempuan berakar dari adaya sistem budaya patriarkhi dimana laki-laki memiliki privilense ekonomi dan kekuasaan yang besar dibanding perempuan. Hal ini membuat perempuan termarginalisasi. Oleh sebab itu agenda aksi dari aliran ini adalah membongkar struktur sistem budaya patriarkhi tersebut. Dengan program-program melibatkan secara langsung peran perempuan dalam kehidupan sosial dan politik. Diharapkan perempuan dapat ikut menentukan kebijakan-kebijakan yang berkaitan dengan kehidupan masyarakat.

6. Teori Modernisasi

Proses modernisasi bersifat revolusioner (perubahan cepat dari tradisi ke modern) ,kompleks (melalui banyak cara), sistematik global (akan memperngaruhi semua manusai), bertahan (melalui langkah-langkah), hegemonisasi dan progresif. Alek Inkeles mengembangkan sejumlah pertanyaan mengenai sikap yang disebut skala modernitas, suatu alat untuk menentukan tingkat modernitas suatu masyarakat. Skala modernitas ini menganggap sosialisasi dalam keluarga, sekolahan dan publik memegang peranan penting dalam perubahan sikap, maka tradisionalisme yang disangka menjadi penghambat modernitas harus diarahkan ke sikap modern pada masing-masing individu karena peran individulah yang akan membawa pertumbuhan ekonomi. Pada dasarnya gambaran masyarakat modern yang di cita-citakan adalah masyarakat kapitalisme barat tahun 1950an yang dianggap telah mencapai high mass consumption.

7. Teori Sumber daya manusia

Keterbelakangan masyarakat dianggap bersumber pada faktor-faktor intern negara atau masyarakat. Teori ini mengandalkan economic return of investment dalam bidang pendidikan. Bagi pengambil keputusan, upaya meningkatkan investasi pada SDM merupakan hasil dari pesatnya pertumbuhan ekonomi.

 Penelitian yang Relevan

            Penelitian yang relevan dengan kajian ini adalah “The Challenge Of Indonesian Female Managers in Business Sector toward Global Business Competition” oleh Heru Kurnianto Tjahjono, S.E, MM, Dr dan Majang Palupi BBA, MBA yang diterbitkan dalam buku Woman In Public Sector halaman 549-559. Dalam penelitian ini, dijelaskan bahwa manajer wanita di Indonesia mempunyai kemampuan yang sama dengan manajer laki-laki sehingga hal yang paling penting adalah tentang bagaimana mengelola bisnis global tersebut. Perusahaan memberikan kesempatan yang sama kepada manajer wanita dan menyiapkan pengembangan karir mereka. Perusahaan seharusnya memberikan perlakuan istimewa yang berkaitan dengan kodrat keibuan bagu manajer wanita ,misalnya selama masa kehamilan, kelahiran, merawat anak dan keluarga. Budaya Indonesia secara umum masih meletakkan wanita sebagai seseorang yang bertanggungjawab terhadap kegiatan rumahtangga dan merawat anak.

            Dalam persaingan global dan masyarakat luas, potensi manajer wanita seperti keahlian interpersonal dapat dikembangkan. Pendekatan komprehensif mengenai perbedaan dalam organisasi harus dikenalkan selama orientasi dan forum-forum sosialisasi pada perusahaan lainnya untuk membuat sinergi melalui keanekaragaman.  Manajer wanita Indonesia dapat memainkan peranan dengan superioritas yang ia miliki. Rasa sensitifitas, keterbukaan, dan suasana kekeluargaan adalah modal penting bagi mereka. Manajer wanita Indonesia dapat memiliki peranan yang lebih baik dengan superiotitasnya selama berinteraksi dengan yang lain.

            Secara umum, manajer wanita Indonesia mempunyai superioritas dalam hal berfikir secara detail. Hal ini berkaitan dengan meramu strategi rencana perusahaan. Mereka dapat berkontribusi dengan lebih detail dalam meramu strategi perusahaan. Karakteristik lainnya dari  manajer wanita Indonesia adalah lebih berhati-hati dan mempunyai intuisi yang baik. Manajer wanita biasanya lebih berhati-hati ketika memikirkan prioritas bisnis, mempunyai perasaan yang baik dan dapat menciptakan efisiensi dalam organisasi perusahaan. Disamping itu, manajer wanita mempunyai perilaku etika dan peduli pada tanggungjawab sosial. Berkaitan dengan tugas-tugas Internasional, manajer wanita Indonesia mempunyai kepribadian baik dan kemampuan diplomatis. Hal tersebut penting bagi perusahaan untuk memberikan kesempatan melalui pemilihan objektif tanpa diskriminasi gender. Perusahaan seharusnya menyiapkan mereka dengan training-training dalam menghadapi isu-isu persimpangan budaya.

            Para perempuan yang sukses berkarir di sektor ekonomi dan bisnis antara lain Liliana Tanoesoedibjo (Chairwoman Miss Indonesia Org),Martha Tilaar (Pemilik Sari Ayu group),Mooryati Soedibjo (Komisaris Utama PT Mustika Ratu), A. Rahmawati (Direktur Maspion),Eva Riyanti Hutapea (Dirut Indofood Sukses Makmur). Selain itu, jabatan-jabatan penting yang dipimpin oleh manajer perempuan antaralain Wakil Dirut Blue Bird Group, Sales and Marketing Director Bouraq Airlines,  Direktur keuangan Bank Danamon, Direktur PT Tiga Raksa,Direktur Alfamart, Wakil Direktur Lipo Karawaci, dsb. Beberapa nama diatas adalah sedikit contoh mengenai perempuan yang sukses menduduki peran strategis dalam mengelola bisnis.

Kerangka Berfikir

       Sebagai wanita yang bekerja di sektor bisnis (public) awal karir para manajer wanita dimulai dengan bekal pendidikan yang baik. Selain itu dibutuhkan passion dan kecintaan terhadap pekerjaan yang digeluti sehingga hasil yang diinginkan dapat tercapai secara optimal. Sebagai seorang pemimpin dalam perusahaan, budaya kerja di perusahaan dalam era globalisasi memberikan kesempatan setiap pegawainya menjadi seorang pemimpin di setiap lini kerja, hal ini disebut oleh Durkheim sebagai spesifikasi pembagian kerja. Dalam hal ini pembuatan keputusan melibatkan seluruh karyawan Satu hal yang lebih pentiing adalah kemampuan-kemampuan misalnya bagaimana untuk memimpin dan cara yang digunakan untuk menyeselesaikan pekerjaan. Survey yang diperoleh majalah SWA pada 2005 & 2006 (2008 dalam Woman In Public Sector:558) kepada para karyawan menunjukan bahwa wanita mendapat peran penting dalam bisnis termasuk jika mereka dipimpin oleh manajer wanita. Penelitian tersebut mengemukakan beberapa karakter manajer wanita di indonesia, antara lain :

-kemampuan untuk menjalin hubungan dengan pelanggan dan klien

-kemampuan menciptakan efisiensi

-kemampuan dalam intuisi

-melibatkan fisik, mental dan emosi

-kemampuan komunikasi

-kemampuan untuk menangkap kesempatan

-kemampuan untuk menyampaikan intensi dan maksud secara baik

-keinginan untuk mendengarkan

-mempunyai penampilan menarik

-rinci

-menggunakan perasaan dalam seluruh kegiatan

-simpati

-kemampuan multitasking

Sedangkan perbedaan antara manajer laki-laki dan perempuan di Indonesia, antara lain :

-wanita lebih rinci terhadap hal-hal kecil

-wanita lebih sensitif

-wanita dapat melakukan mutitasking

-wanita dan laki-laki sama yang paling penting adalah keahliaan

-wanita lebih baik dalam pembimbingan

-wanita lebih pandai dalam pekerjaan

-wanita lebih ramah dan sensitif

-wanita lebih bijak

-wanita lebih mengerti dan berpikiran terbuka

Manajer wanita mempunyai karakteristik berbeda dibandingkan manajer laki-laki. Manajer wanita lebih rinci, berpenampilan menarik,memiliki intuisi, memiliki kemampuan berperan ganda, kemampuan komunikasi, keinginan mendengarkan, mampu menangkap peluang bisnis dan simpati. Hal penting lainnya adalah wanita dapat membuat efisiensi kerja. Kelemahannya wanita menggunakan perasaan dalam segala aktifitas.

Pada abad 21 ini dapat dikatakan awal dari ekonomi dan bisnis era global. Globalisasi bergerak secara cepat. Hal tersebut sangat mungkin karena cepatnya pertumbuhan teknologi informasi dan kemajuan transportasi. Globalisasi merebak di seluruh negri di dunia termasuk di Indonesia. Akibatnya, perusahaan-perusahaan di Indonesia harus mengembangkan perspektif global untuk mengelola bisnis karena era globalisasi dikatakan sebagai revolusi manajemen.

      Sehubungan dengan kepemimpinan, beberapa peneliti menyatakan pendapatnya bahwa kemampuan yang dimiliki perempuan akan lebih efektif ketika memimpin organisasi dibandingkan dengan manajer pria. Berdasarkan penelitian, perempuan mempunyai perhatian yang lebih baik terhadap pembangunan konsensus dan pandai dalam mengembangkan hubungan interpersonal. Manajer perempuan lebih menggunakan gaya kepemimpinan partisipatif. Pemimpin wanita dalam berbagai konteks telah mengalami transformasi. Bagaimanapun juga, jika dikaitkan dengan efektifitas kerja , faktor gender tidak terlalu penting. Artinya, dalam performa kerja tidak terlihat adanya perbedaan antara manajer perempuan maupun laki-laki.

      Suprianingsih dan Tjahjono  (2007, dalam Woman In Public Sector : 559) telah melakukan penelitian, dimana yang menjadi subyek penelitian adalah manajer perempuan Muslim yang sukses mengelola organisasinya menggunakan perspektif modern. Organisasi yang ia dirikan terbukti dapat terus eksis pada persaingan global saat ini. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajer perempuan memegang beberapa prinsip dalam memimpin organisasi. Pertama, perempuan mengelola organisasi menggunakan dasar filosofi yang kuat. Artinya, ia menjalankan bisnis menggunakan nilai-nilai yang benar-benar diyakini. Kedua, manajer perempuan muslim mempunyai visi, misi, jangka panjang dan jangka pendek. Ia menjalankan rencana bisnisnya secara rinci. Ketiga, manajer perempuan mempunyai kemampuan komunikasi interpersonal yang baik dengan para karyawan. Hubungan dengan para karyawan dikembangkan berdasarkan nuansa kekeluargaan. Mereka mampu saling percaya satu sama lain,diantara supervisor dan karyawan atau diantara kolega-kolega dari tingkatan yang sama. Keempat, ia mempunyai kemampuan yang baik dalam mengembangkan komunikasi dengan pelanggan dan klien-klien. Hubungan bisnis yang ia ciptakan dengan para pelanggan juga berdasarkan atas nuansa kekeluargaan. Para pelanggan merupakan bagian dari keluarga yang tergabung dengan perusahaan, sehingga manajer perempuan dapat selalu peduli akan kebutuhan pelanggan. Kelima, manajer perempuan mempunyai kepedulian sosial terhadap karyawan sebagai  bagian keluarga dari perusahaan. Ia mampu mendengarkan masalah yang dihadapi oleh karyawan dan ia juga suka mendampingi masalah-masalah karyawan. Keenam, manajer perempuan peduli terhadap tanggungjawab sosial kepada komunitas-komunitas. Ia aktif melakukan aksi sosial seperti zakat secara rutin kepada yang membutuhkan, kegiatan sosial untuk para korban bencana gempa dan menjadi orang tua asuh.

            Kesuksesan dalam mengelola perusahaan dalam kompetisi bisnis global tergantung pada kepribadian, pengetahuan, keahlian dan perilaku manajer. Perempuan mempunyai kelebihan dalam hal sosialiasi. Manajer-manajer perempuan memimpin dengan lebih menekankan pada hubungan dan gaya empati daripada laki-laki. Pola sosialiasi manajer perempuan membuat karyawan merasa nyaman dengan mendukung pola partisipasi serta fasilitas perusahaan, adanya saling penguatan antar karyawan, dan pemberdayaan potensi diri dalam organisasi perusahaan.

Beberapa Kelebihan Sebagai Manajer Perempuan

Penelitian yang dilakukan oleh Suprianingsih dan Tjahjono (2007, dalam Woman In Public Sector :558)  menunjukkan bahwa manajer perempuan di Indonesia secara umum mempunyai nilai-nilai etika dalam menjalankan bisnisnya. Manajer perempuan Indonesia mengembangkan strategi-straegi secara rinci dan mereka juga memiliki keahlian komunikasi yang bagus dalam seluruh lini organisasi perusahaan. Mereka dapat menyampaikan ide secara efektif dan mengelola hubungan yang baik dengan para pelanggan. Disamping itu, manajer perempuan Indonesia juga sangat peduli pada tanggungjawab sosial dalam komunitas di dalam dan diluar organisasi perusahaan. Beberapa hal diatas merupakan kelebihan bagi manajer wanita Indonesia.

Hambatan dan Tantangan Manajer Wanita Indonesia

Walaupun ada beberapa keuntungan potensial dari fungsi wanita di sektor bisnis global, jumlah dari wanita dalam jabatan perusahaan dapat dikatakan masih rendah. Dalam organisasi perusahaan Indonesia, laki-laki menganggap wanita sebagai “kelas kedua” dan seperti orang lain diluar kepentingan bisnis, bukan menjadi sosok dominan yang utama dalam kebijakan perusahaan. Anggapan tersebut mensyaratakan bahwasanya wanita harus mengembangkan pola penyesuaian diri lebih tinggi dalam perusahaan dengan menunjukkan kinerja yang profesional. Disamping itu, masyarakat masih berangaapan bahwa manajer wanita tidak memberikan perhatian yang lebih kepada keluarga, yaitu kepada anak-anaknya dan suami. Masyarakat masih menganggap bahwa para perempuan tidak harus mengejar karir yang tinggi. Dari sisi biologis, wanita dibawah 40 tahun masih disibukkan dengan maternity seperti mengandung, melahirkan dan merawat anak. Keadaan tersebut dapat menjadi hambatan bagi karirnya. Permasalahan lainnya bagi wanita Indonesia adalah status pernikahan. Wanita merasa tidak nyaman jika sampai pada usia tertentu belum melaksanakan pernikahan.

Disamping hambatan secara pribadi, manajer- manajer perempuan juga menghadapi tantangan-tantangan yang akan menjadi kompleks dalam sektor bisnis global. Dalam bisnis global, perubahan dapat terjadi secara cepat. Banyak perubahan-perubahan yang tidak dapat diprediksi sebelumnya.